因为昨天推送一篇文章：【微探讨】机电设计管理之道——谈谈机电设计“多力合一”的重要性，机电人脉甲方群内展开了一场关于在现在大环境下，是务实还是务虚、是内卷或是精细化做事之间的讨论。挺有意义的，认识自己在做的事情，知道自己要做的事情，都很重要。

以下为讨论内容。

机电人A君:

机电人脉也开始发务虚文章啦。

机电人B君:

方向性的文章，从某种程度来说，更重要。就好比是技术NB重要，还是领导喜欢你重要。

机电人C君:

领导喜欢你。

hvac-木子李:

管理者文章，你们是做设计管理的，管理艺术比技术更重要。

机电人A君：

李总说的对，现在行业都在虚实中前进，特别是领导，很喜欢这种管理思维上的讨论。这种文章用来做PPT非常讨领导喜欢。

机电人C君：

地产最务虚应该就是运营部了，被称为表哥表姐，现在跟工程部都合并了。

文章作者:

务实也好务虚也罢，我们做的是设计管理，不光是技术，还有一大部分管理的内容。机电系统带病运行的比比皆是，多数处于亚健康状态，如楼控系统，运行几年甚至瘫痪了，是技术问题吗？显然不是，那为什么在民用建筑中就如此呢？是不是我们应该思考？设计师有多少人真正参与了调试，工程师又有多少人懂得真正的控制策略？物业运营人员又有多少真正了解系统？我想应该真正深入这个行业，需求解决办法。个人有感而发，粗浅见解。

机电人D君：

要看做机电设计管理在公司的地位，有地位，参与的就深，没地位，只能是配套配合。

机电人E君：

应该是责任心，不是地位。

机电人D君：

你有责任心，但是你的理念和想法得不到支持和实现。设计院可以管理，现场的调试、厂家的配合，不会和你一条心。技术只是一个层面。很多东西是靠施工单位理解并执行设计的意图。厂家的配合，招采的时候，不要阉割。一个好工程，是需要各个方面的配合才能做好，特别是机电系，关联的东西太多，设备很多是甲供，弱电，水电，消防，分包的情况很多。如何协调好，大家都有责任心的去做，涉及到付款，是否消极懈怠的配合工作…

都是问题啊，做好一件事很难，但是从自己的角度，破坏一件事情，还是可以找到很多理由，就算不能破坏，但是影响还是简单的。

机电人B君：

领导支持、统一思想、提升能力。

机电人A君：

管理艺术的东西就怕是为了内卷而为之，这个行业目前内卷泛滥，绝大多数情况是表现个人思想和口才，拼的是意识形态而不是真正的落实到项目。很多从业者马步还没站稳，就已经随波逐流讨论各种内功心法了。

机电人D君：

内卷很可怕，都是为了生活表现。

机电人B君：

有人的地方，就有江湖，就一定会内卷

机电人D君：

我们很多设计管理，其实只是一个环节，公司个体不一样，他存在的位置就不一样，能参与的深度就不一样。取决于领导对你的信任度。

机电人F君：

数据中心赛道怎么样？

机电人G君：

只能说凑合，也吃不饱。

机电人F君：

数据中心市场应该是越来越大，而且比较专业。

机电人G君：

一层窗户纸，没啥专业的，感觉现在快饱和了，一窝蜂上了很多。

机电人H君：

“卷”表示很冤，自古以来就有卷，卷是社会从高速发展进入高质量发展阶段，精细化管控中难免出现的偶发现象，但是很多人怕麻烦、想偷懒，习惯了以往的大手大脚粗放管理，不想协同、不想深钻，不想挖掘管理红利，把一切精细化的事情都归为卷。

机电人B君：

有矛盾才会进步。

小编有话说：

在地产衰退的大背景下，面对降薪、裁员，地产机电人也在思考，是务实重要还是务虚重要？务实者脚踏实地，务虚者仰望星空。但我们毕竟是在技术行业，不管是管理岗还是技术岗，不管是务虚还是务实，只要心中有粮，自然不慌！

你的看法呢？欢迎留言探讨。