#1先看看工程管理人都干点啥？

总的来说，无论是乙方还是甲方的工程管理人，都主要有以下5项工作，当然，还有其他内容（各公司管理体制不同，项目发包、承包方式不同均有不同。

工程管理工作内容如下：

1. 合同管理方面：在规范、强化招标行为的基础上，执行经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2. 质量管理方面：应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

3. 进度管理方面：在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4. 成本管理方面：加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5. 安全管理方面：关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。另外，还有现场的文明施工和标化管理，有些公司叫做HSE管理（如金茂等）。

着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

#2房地产公司的工程管理人都干点啥？

房地产商的工程管理人员是代表开发商驻施工现场的甲方人员，开发商会请监理公司一起对施工单位进行质量、安全、进度、投资等方面的控制管理。

具体地说：

1、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。

2、质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。但你要善于学习，对工程质量出现的问题，特别是重大问题，要引起高度关注，这样施工方、监理才会重点对待，否则不会放在心上。等出了大事就晚了。

3、安全控制。包括工程现场及其相关的安全管理

4、造价控制，施工方的工作量完成，先由监理审核，最终甲方人员有批准的权利。计算对不对，合理不合理，都要把握。

5、设计协调，包括设计图纸交底、图纸会审、设计变更、设计洽商等。一般是经过地产公司设计管理部进行协调和沟通，但也有可能要直接处理与设计院之间的诸多事项，业主的一点想法、变更等等要通过你传递到设计院，尤其像一些港资、外资企业的设计和工程部是一个部门，身兼两个功能。设计变更后，要及时发放到施工单位执行。施工单位提出的设计变更以及合理化建议，最后的确定权也在业主方。

当然，上述5项通常工作主要是指地产公司的项目部的工程管理，如果是城市或区域、总部的平台公司，则工程管理部的人的工作又会有所不同。主要更加偏重于工程管理制度建设、日常检查与考核、做法与管理的标准化成果的收集整理与宣贯等，最常见的就是飞检和评比，令项目部的工程管理人头疼的一项工作。

#3房地产工程部职责：（指一般地产公司）

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

当然，各个公司的管理体系不同，对工程管理业务内容要求也不同，尤其对于较大的公司，层级多，则更加复杂，同时平台公司与项目部的工程管理工作内容也有差别，篇幅所限，这里暂时详述。

#4房地产项目工程管理总体上看最容易出现哪些问题？

小结：

房地产公司的工程项目管理是一项既重要又复杂的工作，层级岗位不同，每天忙的事、管的事业又不同。但基础是需要有一定的专业基础知识和工程施工基本逻辑知识、经验，否则很难做好工作。

同时，地产的工程管理也是日常出问题最多、最容易被全公司关注的，正如上述第四条所列，另外还有工程进度、质量、安全问题也是永远必须重点关注的问题，否则出了问题对公司将造成时间、经济、信誉等方面的巨大损失。笔者作为一名在施工单位和开发企业都工作过的人，后续有时间再逐步总结分享！