前几年，房地产项目的设计管理很注重“产品力”，也随着热度给产品力加宽了内涵与范围，由产品力看到了设计的“龙头”作用，那么，产品力提升都需要做点啥？各个企业其实并不完全一样，也或多或少掺入了企业自己的“特色”。本期分享一个某地产集团的产品力培训课件，PPT做的很“漂亮”，这是地产“内卷”时代的“面子活”，至于有没有“干货”？是否适用你所在的企业和项目，还需要仔细斟酌吧！
以下分享：
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设计管理核心价值解析
2、增强用户体验
3、优化投资造价
4、缩短建设工期
5、降低建造成本
6、控制管理风险
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设计管理创造价值路径
1、全需求集成
2、全方位策划
取长补短、摒弃猜忌、合作共赢
胜者先胜而后战
3、全资源保障
4、全组织协同
后台技术商务支撑+前端标准化、均值化、精细化管理
以设计文件为基准，建立顺畅高效的沟通机制
人员协同、信息协同、流程协同！
5、全专业联动
技术条款识别、设计品质把控
界面规划保障成果完整可靠
6、全过程融合
全专业招采前置
按施工画图
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